人才戰(zhàn)略是我們戰(zhàn)略實(shí)施前提與重要保障。我們堅持“人才資源是企業(yè)的**資源”理念，創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式，著力建設(shè)一支與**化戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的**化人才隊伍，將其打造成**化戰(zhàn)略開拓的中堅力量，確保**化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

 

人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好

 

企業(yè)要優(yōu)化軟硬件條件，確保人才引得進(jìn)來,無任何障礙。

 

對引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺、人文關(guān)懷，確保融入企業(yè)、發(fā)揮作用。

 

人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比—代強(qiáng)的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo),構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。

 

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全貴備。*終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，唯能是用的局面。